目前日期文章:200505 (63)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
    ▲我不是這種人!
>    
台商紛紛前往大陸投資,現在單就上海就有40萬名台商,
>    
話說一名台商到大陸酒店飲酒作樂,酒店裡按例有陪酒的美眉。
>    
一整晚歡樂的喝酒高歌之後,台商對於身旁的美眉產生了興趣,>     想進一步邀她過夜,於是就偷偷塞給她 500元人民幣,>     問她可不可以一同去賓館過夜?>     美眉看了 500元,很酷的跟台商說;「我不是這種人!」>     台商心想,可能 500元太少了,又再加了 100元。>     美眉拿了 600元後,表情開始改變,嬌柔的說:「我現在是你的人!」>     台商覺得很好奇,如果再加 200元會怎樣?於是又再給了美眉 200元。>     美眉拿了 800元之後,整個人都趴到台商身上:「別當我是人!」>     台商覺得這個美眉實在太有趣了,決定再給200元,看美眉的反應如何!
>    
美眉拿到 1000元之後,抱著台商很嗲的說:「你們有幾個人?」>
>    ▲
中獎了>
>    
某天,一位小姐收到一封簡訊:>    「恭喜你!抽中了200萬。本活動由xxx律師見證,請盡快與我們聯絡。」>    於是,這位小姐就很高興,立即回他們簡訊:「請幫我捐給慈善機構。謝謝!」>
>    ▲
插插頭>    在炎炎的夏日裡,只見客廳裡的阿公和小孫子熱的直冒汗
>    
終於,行動不便的阿公忍不住啦!>    眼睛看著電風扇,開口跟小孫子說:「乖孫,能不能幫阿公插插頭?」>    只見小孫子喔的答應了一聲,跑帶跳的衝進浴室拿出一條毛巾後,>    出來賣力的在阿公的發亮的頭上「擦」了起來
>
>    ▲
老婆不見了>    有對夫婦到超市買東西,過了一段時間後丈夫發現老婆不見了,找了半天都找不到。>    於是他便走向一個年輕貌美的小姐身旁很有禮貌的說:>    「小姐,我的老婆不見了,妳可以幫我忙嗎?」>    小姐說:「好呀,那怎麼幫?」>    那男的說:「妳什麼都不用做,每次我老婆看到我跟別的女人講話,>    她自己就會莫名其妙出現了 ......>
>    ▲
疑心病>    「喂,新店市公所你好 .」接線生重復了一次,可是對方沒有出聲。>    「喂,喂,這裡是新店市公所。」接線生有點不耐,因對方竟然不開口講話。>    「請問這裡....真的是新店市公所嗎?」一個聲音很緊張的女人,吞吞吐吐問。>    「是阿,這裡是新店市公所,請問你要找那一位?」>    「喔!我........」那女人的聲音突然變的輕鬆起來,而且溫和的,>    「對不起,小姐,我不找誰,我只是在我老公的襯衫口袋裡發現這支電話號而已。」>
>    ▲
有效讀書方法>    首先準備一個鏡子對著自己照了一下,上上下下仔仔細細的照過之後。>    阿!忽然發現你有非念不可的理由:「靠............那麼醜,不唸書還能幹麻 ....>
>    ▲
罵人的藝術....
>    
街上一個女生正在罵男朋友:「你這個單細胞生物、爛浮游綠藻、>    兩棲爬蟲類、尖嘴猴腮、最差勁的男人!」>    男友回答:「難道我都沒有優點嗎?」>    女友:「你難道沒有發現,你一直在進化嗎?」>
>    ▲
不用功>    在診所候診室有一位阿嬤和阿嬸聊天。>    阿嬤說:「我那個孫子在台灣讀書時很用功,到美國留學後就變得很懶惰。」>    阿嬸:「怎麼會呢?」>    阿嬤答道:「好幾次我午睡起來打電話到美國找他,他都說還在睡覺。」>
>    ▲
耶穌對小孩的啟示>    一個十歲的小學生發現五年級的數學實在是他這一生中最難的功課.
>    
舉凡家教.同學.CD教學片.教科書.但都沒用.
>    
最後父母決定把孩子轉進私立小學,
>    
不是普通的私立小學,而是一所天主教學校.
>    
開學的第一天來臨了,小傢伙開始向著偉大的陌生世界冒險.
>    
那天放學回來後,他走過父母親面前,逕自回房把門關起來.
>    
辛苦工作了兩個小時,出來吃個飯就又直接回到樓上,認真的做功課直到就寢>    這樣的模式一天繼續一天,直到第一次發成績單.
>    
那天,這孩子走進家門,把信封丟在餐桌上,就逕自回房做功課.
>    
他父母親打開成績單,讓他們驚奇的是數學成績居然是A.
>    
他們欣喜萬分地衝上兒子的房間,為他的進步激動不已>    是那些修女嗎?爸爸問.
>    
不是.兒子回答.
>    
是課前的禱告嗎?媽媽問.不是.
>    
是教科書.老師還是課程安排?爸爸問.,不是.
>    
,那麼,是什麼原因呢?媽媽問.
>    
是這樣的,進學校的第一天,
>    
我看見一個人被釘在加號上面,我知道...
>    
他們是玩真的

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

今天仍是一個舒適的好天氣

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

世界級經理人的十項指標

/李宜萍

這是美國德州儀器執行長以及全球CEO所共同認定十個衡量世界級企業經理人的標準,德州儀器為資訊界培養出相當多高階管理人才,在專業及經營上,都有相當傑出的表現。台積電董事長張忠謀就是一例,他也曾經公開表示,影響他現在經營觀與公司管理最深的,就是在德州儀器那段工作期間,他學到的是世界級企業的經營視野與管理模式。

第一項指標:誠實(Integrity)
經理人員可能很聰明、有創意且很會替公司賺錢,但是如果他不誠實,則他不僅一文不值,而且對公司而這是個相當危險的人物。誠實的另一個定義是對所有事情的承諾能不計任何代價去達成,例如當經理人發生事先未預料到的事情而無法達到承諾時,他必須盡可能通知對方,解釋未能達成之原因,並竭盡所能去減少對方的損失。
第二項指標:冒險的意願(Willingness to take risks)
壘球的安打很容易做到,盜壘就不是人人可為。的確,冒險並不好玩,什麼事都小心翼翼的人當然就不會闖出大禍。但是如果在經營上經理人做事老是講求安全第一,公司是不太可能快速成長的。企業要創造一種環境讓經理人勇於去冒險,是經過深思熟慮的風險,不要因為怕失敗或受責備而不敢冒險。經理人如果總是讓競爭對手去冒險,然後再跟在競爭者的腳步後面,那麼這種經理人的公司將永遠是二流公司,永遠無法成為業界的領導者,不敢冒險的經理人只能算是個看門者。
第三項指標:賺錢的能力(Ability to make a profit)
請注意賺錢能力是經理人第三重要而不是最重要的資質。因為企業存在的目的不單是為股東賺錢。然而由於企業要對社會有所貢獻,仍需要靠利潤來達成。因此,企業仍需要會賺錢的經理人。
經理人的賺錢能力是由許多方面的才能組合而成的。這些才能包括激勵員工、快速行動、洞悉趨勢以及其他有形的要素。此外再加上經理人個人魅力與幸運等無形因素,而成為會賺錢的經理人。
有人說要了解經理人的賺錢能力,最好看他過去的工作表現,然而事實並不盡然如此。對於環境變遷與賺錢能力的關係要特別注意。例如1946年美國舊車的買賣可以大賺其錢,但是到了1962年即使是商場奇才,想要靠賣真空管、收音機賺錢也是難如登天。有時商場的激烈競爭使得經理人要賺錢,除了到外面去招搖撞騙外,根本無法獲利。在此種情況下企業應該結束營業,不可讓他們的經理人以偷竊、欺騙或撒謊等手段來賺錢。
第四項指標:創新的能力(Ability to innovate)
卓越的經理人必須能夠創新而且能使創意反湧而出,次之的經理人則要能獎勵與支持部屬的好點子。企業必須不斷有新創意流入。這些創意不單是科技方面,在管理、溝通、市場行銷及其他任何與企業經營有關的技巧上也都要能日新月新。然而創意必須能付諸行動,否則空有創意也是於事無補。企業內能產生好創意的人為數不少,但真正能使創意發揮功效的人卻鳳毛麟角,經理人應該具有使創意成為事實的能力。
第五項指標:實現的能力(Ability to get thing done)
經理人即使有全世界最偉大的產品計劃、最看好的產品創意,但是如果他無法讓它們付諸實現,那麼他還是不能算是經理人。
第六項指標:良好的判斷力(Good judgment)
判斷力是一種重要的思考能力,使經理人能根據事實、數據、發現以及感覺來評估人員、計劃、方案和建議的價值。雖然良好的判斷力與聰明才智有關,但是聰明的判斷力不一定就佳。例如美國電機工程奇才斯坦因米奇是個卓越的科學家,但他晚上回家卻經常迷路。馬克吐溫是個文學巨擎,而他卻曾宣告破產。至於愛迪生和克德林二位發明家雖不是絕頂聰明,但他們成功卻是受惠於良好的判斷力,因此他們可算是成功的經理人。
第七項指標:授權與負責的能力(Ability to delegate authority and share responsibility)
主管人員可以將作決策的權力全部授予部屬。但他必須與部屬對事情的後果共同負責。經理人對於部屬所作的事絕不能逃避責任。無論部屬所作的良好決策是多麼微小,主管都可以分享榮譽;無論部屬所做的不良決策是如何輕微,主管都要與部屬一起受責備,亦即各階層的經理人要層層授權、層層負責。
第八項指標:求才與留才的能力(Ability to attract and hold outstanding people)
企業靠少數獨攬全局的主管可能會成功一時,但是有良好的管理團隊才能永遠成功。高階主管必須時時刻刻都有許多能力、有與人共事的方法,激發部屬為企業大展鴻圖。因此,良好的經理人不但應該樂意,也應該對最能幹的部屬升遷到組織其他單位而感到光榮。高階主管在評估經理人時,應該著重在他如何建立團隊、如何培育部屬,然後才是他對組織的貢獻。傑出的經理人會培育出良好的管理人才。
第九項指標:智慧、遠見與洞察力( Intelligence, foresight, and vision)
簡單地說,好的經理人不單是今天很聰明,明天或十年後都應該還是很聰慧靈敏。大企業的經理人必須快速學習、消化大量資訊,解決複雜的問題,並從經驗習得教訓。人不可能永遠不犯錯,但成功的經理人所做的事必須百分之五十以上都是對的。遠見是一種向前看事情的能力,能預見並解決即將到來的問題。經理人必須能預期問題,避免問題發生或在大禍臨頭之前解決問題。至於洞察力則是一種長程的遠見。此種資質使得經理人得以想像未來年代的世界,業界以及自己公司會變成怎樣,因此,他可以開始計劃並解決未來的問題。人們時常對過去的錯誤耿耿於懷,其實經理人應該養成以熱忱和樂觀的態度瞻望未來的習慣。學習如一位聖賢所說的:『我對未來充滿熱忱,因為今天畢竟是我所剩生命的第一天。』
第十項指標:活力(Vitality)
雖然此項經理人的資質名列第十,但是它的重要性應該排名第二,僅次於誠實。企業要永續經營,大家應該使它藉著成長與改變而成為充滿活力之組織。一個企業組織若因充滿著因循苟且、得過且過的成員而變得呆滯,那它將很快失去優秀的人才、顧客以及所有的一切。培育部屬、領導部屬,最重要的事要幫助他們增加其個別性與重要性,發展其想像力,與同事相處的能力、獨立性以及自我控制力。產生組織活力的方法有二:1.對於人員的僱用、培育、輪調、升遷多加注意。2.主管人員要了解自己都不是十全十美,不可能要求部屬完美無缺。主管人員必須接受和尊重部屬的現況,幫助他們發揮所長,並使此種作法成為一種傳統,讓部屬能繼往開來。
(摘自Fred Bucy, Former President & CEO of Texas Instruments, “How We Measure Managers?”

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

今天雨水沒下來,

這幾天天氣是涼快,

但室內卻仍需冷氣

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

我需要的是人才,不是人力

 

有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公部門的研究案時,便會找一些研究助理。
有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我頭一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」
我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,我有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老師說我不是幹這一行的,我只好走了……」我聽了覺得心酸,也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
「反正就是工作嘛。沒差!」她努力的笑著,給自己打氣。
人才早已設定 過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
朋友微笑的說:「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」「賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」
我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題,我一直以為只要夠投入,就能把事情做好,卻忽略了專業性與準確性,人才是最重要的。
如果方法不對,就只是白費力氣,如果不能讓自己更專業,就無法成為人才,只能淪為人力。
人力隨處可得,人才卻需要發現,需要培養。「你可以培養她,讓她變成人才啊。」我還在掙扎。
朋友疲倦的看了我一眼:「有些人已經設定了自己是人才,有些人無所謂,要怎麼培養啊?他自己都無所謂了。」
我忽然想到阿雅在賣場說的那句話:「反正就是工作嘛。沒差!」也許就是因為都沒差,才失去了競爭力吧。我終於沉默了

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

早上偶而飄下細雨,

到了晚上大雨終於降臨。

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

培育「人財」創造雙贏

石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長

 每一個人都有成長的機會,每一個人都不必受任何權威的完全控制,每一個人都能發表他的見解。
慧眼識英雄,「同志馬拉松賽」邁向巔峰
 最近看了一部電影,中文片名譯為《邁向巔峰》(THE LONG RUN),劇情是這樣的:「同志馬拉松賽」(The Comrades Marathon)參賽者不分男女,可說是世界上最困難的運動比賽,因為選手必須完成九十公里的馬拉松賽跑,這對於人類的耐力來說,絕對是最艱難的考驗。
 貝瑞過去曾是長跑健將,後來成為專門訓練黑人的馬拉松教練,在屆滿退休的前三年,有一天公司告訴貝瑞,希望他提早退休,因為公司聘請了另外一位新的黑人教練,不過,這對貝瑞來說卻是非常大的打擊,因為再過幾個月,他所訓練的四位黑人選手就可以參加「同志馬拉松賽」。
 退休的貝瑞在一次的巧合,遇到了從奈及利亞偷渡而來的克麗絲,貝瑞觀察了克麗絲很久,發現她很有長跑的天份,於是從收容所中,將克麗絲救了出來,然後開始對她進行長跑的訓練。
唯有超越終點線,否則一切努力都是白費
 剛開始,克麗絲很感謝貝瑞對他的訓練,但是漸漸的,她發現貝瑞的眼裡只有跑「同志馬拉松賽」這件事情,所以不管貝瑞提供衣物、食物等任何的生活所需,無一不是為了跑「同志馬拉松賽」而準備,於是她開始感到疑惑,她不知道自己為何要參加「同志馬拉松賽」。
 因此,當貝瑞訓練她時,她開始反抗,例如她已經跑完全程,但是就是不超越終點線,貝瑞於是對她又是大叫又是命令,就是要她一定要超越終點線,否則一切的努力都是白費的。
 於是,貝瑞發現了克麗絲的反抗心理,他認為克麗絲是因為沒有同伴一起跑步而感到孤單,所以貝瑞找來了過去所訓練過的四個選手,請他們成為克麗絲的陪跑夥伴,但是克麗絲卻沒有因此而改變,因為問題根本不在這裡,而在於貝瑞的想法與態度。
跌倒再爬起,靠自己的意志力終於奪金牌
 為什麼貝瑞對於「同志馬拉松賽」如此執著?這是因為貝瑞曾經參加過二次的比賽,但是卻都無法到達終點,因此,能夠贏得「同志馬拉松賽」成為貝瑞一生的夢想,他希望自己沒有辦法達成的事情,能夠有人來幫他完成。
 因為貝瑞這樣的想法,使得克麗絲終於無法再忍受貝瑞的訓練,克麗絲希望擁有自己的生活,而不是為了完成貝瑞的夢,所以她選擇離開了貝瑞,到洗衣店去打工,而克麗絲這樣的做法,讓貝瑞非常不能諒解與痛苦。
 事實上,克麗絲並非不喜歡跑步,也不是想放棄參加「同志馬拉松賽」,而是她覺得自己的生命,不該只是為了準備參加「同志馬拉松賽」而存在。後來,克麗絲得知貝瑞因為她的離開,變得非常的消沉,她為了感謝貝瑞的栽培,決定回去找貝瑞,並在貝瑞的陪同下參加了「同志馬拉松賽」。
 在比賽的過程中,克麗絲果然以黑馬的姿態脫穎而出,但是快到終點前,克麗絲突然跌到,這時克麗絲回想起貝瑞對她的訓練,就是無論如何一定要超越終點線,如此一切的努力才算數,於是她爬了起來,最後奪得金牌。有人告訴貝瑞:「這是你光榮的一刻」,但是貝瑞說:「這是克麗絲的表現,跟我無關,沒有人能訓練她這麼做,她的表現我也無法想像,這是靠她自己的意志力。」
透過有效的溝通,讓同仁關心與公司成長
 看完這部影片,使我想到領導者培育「人財」(人即財富)這件事情,身為領導者的我們,常常希望員工達成某些目標,但是卻無法透過真誠的溝通,讓員工知道為什麼要這麼做?這麼做的目的何在?對個人與對企業有何意義?
 所以,同仁往往會認為,工作就是為了幫助老闆或企業達成賺錢的目的,因而喪失了工作的樂趣與成就感。事實上,如果領導者能夠透過「有效的溝通」,使得同仁知道,自己所做的事情具有什麼樣的價值,激起員工對於工作的使命與熱忱,員工即能從工作中獲得成就感,如此,工作對於員工來說,就會變成自己的事情,因為他會關心自己與公司的成長。
 曾經有位企業家告訴我,說他培育了很多「人財」,但是,他知道這些「人財」有一天終究會離開他,我問他「為什麼?」他說:「我總是很嚴格的要求同仁達成目標,結果同仁也能不負期望的達成目標,不過,同仁遲早都會以壓力過大而選擇離開。」
幫助同仁發揮潛能,讓他成為事業的資產
 我又問他:「如果同仁是因為壓力過大而離開,你有何因應對策?」他說:「我過去試了很多留住『人財』的方法,包括給同仁紅利或高額獎金,甚至讓他們入股,但是這些方法卻一點也沒有用。」我引導的問:「那還有其他辦法嗎?」他說:「有,除非我改變!」
 確實,許多領導者非常熱衷於事業,對於事業成功的成就感很享受,因此會認為如果同仁有足夠的薪水或獎金、紅利等,應該也會感到滿足才對。卻沒有想到,我們的同仁要的除了物質上的獎勵以外,他們更要知道自己所做的事情具有意義,這才是能真正啟動他們,能夠真正投入於工作的原因。
 我常在演講中告訴企業家,對於領導者的真正挑戰是,要盡全力培育我們的同仁,使他們能夠發揮全部的潛能,使他們成為事業的資產。換句話說,假如我們珍惜他們,培育開發他們,並且關心他們的成功,則不但我們贏得他們,同時我們也贏得事業的成功。所以身為領導者,我們必須幫助他們,使他們達到他們所想要達成的目標。

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

鋒面再度光臨,

南部雨勢較大,

北部雖沒大雨,

但細雨也下了一整天。

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一日一生

幾天前在家裡有線電視頻道「清涼音」正在播一場演講,看了以後獲益良多,迫不及待的想跟別人分享,講給老婆、同事們聽,大家也都覺得心有戚戚焉。

講題內容是最有效率的潛能開發。我是從中間看的,這位教授問現場觀眾三個非常好的問題,第一個問題是「你想要活到幾歲?」然後把答案寫下來。
第二個問題是:「你現在幾歲?」,也把答案寫下來。

然後把第一個答案減去第二個答案,這個數字就是你還有幾歲可以活。

這雖是一個簡單的數學,但是重點是他的問法。
接著教授問,「還有六十年可以活的人舉手」,現場有不少人舉手,「還有五十年可以活的人舉手?」,我心裡暗暗吃驚,因為照這種算法我只剩三十五年可活,跟現場的人比起來求生意志是最低的了。
教授就這樣一路問下來,一直問到 ”只剩” 十年可活時,現場只剩下一位先生了,教授笑笑的恭喜他:「你是第一名喔!」哇,這重點在於你自己的選擇。
你如果”想要” 活到一百歲,你該怎麼做?該不該一大早起來做運動?該不該注重養生保健?
如果只剩十年可活你想怎麼活?還會這麼執著於這些身外之事嗎?還會亂發脾氣看不開心嗎?

如果早知自己的死期,是否會改變自己的人生觀?

大家都不願意老,但是歲月不饒人,時間還是無情的消逝。
教授接著說,一般人的一生不外乎有三個階段,第一個階段是學習階段,第二個階段是工作階段,第三個階段是退休後享受人生階段。
他問現場的人想不想趕快退休?現場大家都迫不及待想趕快退休。教授又問,退休之後要做甚麼?
有人回答去旅行,環遊世界;也有人答說做義工、志工。

教授提到,有很多人拼命賺錢,以為等到賺到幾千萬後退休後再來好好享受人生,結果一朝檢查出來得到不治之症,甚麼都沒有享受就不甘心的離開了。

也有人退休後天天出國旅行,玩了一陣子之後又覺得人生失去了目標,好像一直玩樂也欠缺一點甚麼。

那麼應該要怎樣來面對人生呢?


他提出了 「一日一生」的觀念。


也就是每天都要學習,保持學習的動力;每天都要工作,維持生活的目標;每天都要享受人生,而不是等到退休之後才來享受人生。

我聽到這裡,覺得很有道理。當一個人不想學習新的事務時,就是心態老化的開始。

當工作已經熟練,沒有甚麼人生目標時工作就提不起勁。

常常樂於學習新的事務,時時訂定一個小目標,或者用某件工作或任務當作一個指標,激勵自己完成目標。

我也從當天開始就來享受人生,做幾件自己最快樂的事,每天都享受人生,即使明天就走也沒有遺憾。


教授舉了一個例子,他的父親是小學校長退休,退休之後了無生趣,每天就是等死。

他鼓勵他父親和母親來聽他兩天的演講活動,聽完之後他父親講了一句話,讓他和他母親感動到流眼淚。

他父親說:「我要活到一百歲。」接著問他母親說:「妳每天幾點起床?」

因為他母親每天清晨五點半就起床做運動,而他父親則是睡到自醒,所以雖是一起生活了這多年卻完全不知枕邊人何時起床。

第三句話則問他母親說「存款還有多少?」因為他父親從不管錢,薪水完全交由老婆處理。

他父親決心開始為自己以後的三十年好好健康的活著,好好的享受人生。

他母親很高興,幾十年嘮叨竟然比不上兒子的幾句話有效。


所以,朋友們,馬上行動吧,每天都要找時間給自己一些小快樂,好好享受人生。

 

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

午後大雨讓天氣有些許變化,

不過下班時刻雨很配合,

竟然停了。

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

38撇步免你耗油幫你揩油

國際油價隨時又要大漲,中油、台塑兩大油品供應商也正醞釀調漲油價,對升斗小民來說,代步車花的油錢是一筆不小的開銷,如果你真的在乎油錢,福特的技術工程師提供一些省油撇步,而一家汽車改裝店老闆提出警告,不要隨便亂改裝,否則會多花冤錢,車子反而更耗油。

 

8No

1.別再怠速溫車了,真的很耗油

如果你早上出門,習慣發動引擎,讓車子溫個幾分鐘,千萬別再這麼做,這樣停車利用怠速來溫車相當耗油,而且會讓引擎夭壽短命。如果一天怠速溫車五分鐘,一年就要一小時八十多分鐘,那得耗費很多油。怠速溫車,時間一長,引擎室汽缸壁會產生水珠,水會使機油的潤滑效果衰減,引擎反而容易損壞。

現在的車子不再使用化油器,不必再像以前那樣,冷車要拉阻風門來溫車,正確做法是一邊開車、一邊溫車,只要速度不要太快,開個一兩公里,引擎就能達工作溫度。

2.不必要的電器別用啦

車子許多電器化的配備其實很耗電,電能來自發電機,所有的電器,包括冷氣、車燈、防盜器、測速器、除霧器等等,都會讓發電機負載量升高,發電機發電量要增加,就得靠引擎帶動皮帶來發電,當然會讓引擎的油耗增加。

如果要省油,就不要在車內使用太多耗電的配備,尤其是雨天,開著音響、打開車燈、再加上雨刷啟動,這樣是絕對耗電、耗油。

3.別再推雜物,里里扣扣很耗油

雖是老生常談,不過許多人的車內總是放一堆不必要的雜物,根據保養廠過去接觸過的案例,許多人不清車內不必要的物品, 有些重量達到四五十斤,等於多載一個人在車上,當然耗油。

一些不必要的配備,也許可以考慮從車內移走,例如在無安全疑慮的情況下,可以用補胎劑取代備胎,備胎的重量少說也有八九公斤。又例如寶寶不搭車時,兒童安全座椅可以拿下車,雖然麻煩一些,但是可以省一點油,積少成多。

4.不要大腳踩,循序加速起步最省油

省油和激烈開車、追求速度感有時是矛盾的,要省油就得避免起步時重踩油門,重踩油門比一般正常速度起步,耗油量會增加23倍。

其實重踩油門和逐漸加速,要達到時速60公里,兩種開法在時間上只差不到10秒到20秒,要省油就不要搶那十多秒的快感。

5.保持車距而不頻踩煞車,省下的油量更多

如果不保持車距,你在馬路上很容易需要踩煞車,當你踩煞車,自排車檔位會下降,車子就得再從低速檔拉上來,靜止起步或低速檔起步,引擎得吃掉較高的油量。

接下來,開車的方法很重要,我們都知道兩點之間,直線的距離最短,如果你常常變換車道,行駛距離也比較長,這樣也會多消耗一點點油,而常常變換車道,為了超車,一定得重踩油門,油耗自然會增加。

6.不要亂改裝,省不了油反而多花錢

有些改裝店老闆會建議車主拆掉車子的觸媒轉化器,換上所謂的代觸媒,一家汽車改裝廠的技師說,其實拆下觸媒轉化器,反而會造成排氣管回壓過大,消耗引擎的力量,想要省油反而得不償失。

7.莫信「超級補藥」, 效果有限

時下各種改裝店會賣一些號稱能增加馬力、提高省油的添加劑,有些商品其實效果有限,多花錢買補品,卻不一定省很多油錢。

如果不慎用到一些仿冒品或劣質添加劑,車子更傷。

8.不要隨便換扁胎, 跑得穩但也吃油

有些人為了追求操駕的快感,換了扁平比過高的性能胎,也就是胎面的寬度比較大的輪胎,這種胎提供抓地性能,但胎面接地面積大,摩擦力也大,引擎就得增加動力,油也就吃得多一些,尤其是靜止起步時,耗油特別明顯。

 

3YES

1.找個蔭涼地方停車,老車別在烈日下太久

如果可以的話,車子盡量避免在烈日下曝曬,停在地下停車場或有樹蔭的地方。對一些老舊車輛來說,管路可能破漏,烈日下油箱內的油容易蒸發,變成碳氫化合物,會從一些老舊的管路或不夠密封的油蓋洩出。

此外,烈日曝曬,車內溫度升高,發動引擎、開啟冷氣,要讓車內溫度降下來,冷氣運轉的時間就比較久,當然會多消耗一點汽油。

當然,如果換裝隔熱效果較佳的隔熱紙,也可以讓車內冷房效果比較能維持,如此冷氣壓縮機運轉時間就比較少,引擎也就比不那麼耗油。

2.定期保養,不可忽視

大家都知道車子每跑五千或一萬,就要定時回保養廠做保養,不過如果你的車子長時間在壅塞的路段行駛,保養周期就得縮短一些。油、氣、水、電的補充,讓車子保持最佳狀態,會比較省油,尤其是胎壓一定要足,不足時最耗油,胎壓過大,輪胎容易跳動,同樣不好,換打氮氣或許是讓輪胎胎壓穩定的好方法。

3.清積碳,市區開車族一定要做的事

另外,常在塞車路段行駛,引擎低速運轉,燃燒效率較差,引擎室和噴油嘴就會有較多的積碳,這樣引擎效率低,一定耗油。

你可以查看火星塞是否有積碳,或者從排氣管殘餘物的情況來判別。一般來說,每一萬或一萬五千公里就應該送車子回廠清積碳,

不過如果常跑高速公路,那麼清積碳就不必這麼勤,根據車手經驗,時速一百左右的速度,跑個兩三個小時,引擎的積碳就能藉此而清得乾乾淨淨。

 

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

又是一天舒適的天氣,

這種天氣令人愉快。

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

三種人生

         老師有一天帶學生坐船,當船行到湖中央時,他問學生:「有一種東西,跑得比光速還快,瞬間能穿越銀河系,到達遙遠的地方這是什麼?」

學生爭著回答:「我知道、我知道,是思想!」

老師滿意點點頭:「那麼,有另外一種東西,跑得比烏龜慢,當春花怒放時,它還停留在冬天;當頭髮雪白時,它仍然是個小孩子的模樣,那又是什麼?」

學生一臉困惑,猜不出來.

「還有,不前進也不後退、沒出生也死亡,始終漂浮在一個定點;誰能告訴我,這又是什麼?」

學生傻了眼,面面相覷..

「答案都是思想!它們是思想的三種表現,換個角度來看,也可比喻成三種人生..」老師望著聚精會神的學生,繼續解釋:

「第一種是積極奮鬥的人生:當一個人不斷力爭上游,對明天永遠充滿希望信心,這種人的心靈不受時空限制,他就好比一隻射出的箭矢,總有一天會超越光速,駕馭萬物之上。」

「第二種是懶惰的人生:他永遠落在別人的屁股後面,撿拾他人丟棄的東西,這種人註定被遺忘。」

「第三種是醉生夢死的人生:當一個人放棄努力、苟且偷安時,他的命運是冰凍的,沒有任何機會來敲門、不快樂也無所謂的痛苦;這是一個註定悲哀的人,像水母的空殼漂浮於海底,不存在現實世界、也不在夢境裡..」

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

錢從樹上長出來

EMBA

找對創業點子,錢真的可以從樹上長出來!

 

Business2.0雜誌報導,日本Irodori公司僱用了一百八十名年長的兼職員工,每天到樹林裡撿拾樹葉枝幹,專門提供餐廳飯店,裝飾壽司等菜色,光靠這些撿來的天然物品,公司去年的營收就達到了二百五十萬美元。

 

這家公司成立於一九九八年,在講求精緻的日本美食中,挖到了一座自然金礦。公司研究重視菜色視覺效果的餐廳,所會使用的天然裝飾物,然後不斷創新改進,因而受到許多餐廳的歡迎。根據公司的資料,目前全日本的餐廳飯店所購買的菜餚裝飾用葉子中,有七成是向該公司購買。

 

基本上,客戶想要的葉子不能被蟲咬過,也不能有雜色斑點,員工在攀折樹枝時,必須摘取適當的長度,公司也會配合新年等節日,撿拾代表意義不同的樹葉。此外,公司鼓勵員工構思新產品,新產品如果成功推出,會以發明的員工命名。至今公司上市過的新產品包括,用樹葉做成的筷子架、用松木針葉做成的裝飾盤子,都是來自員工的巧思。

 

公司位於一個小村莊,附近就有很多樹林,除了善用當地的自然環境,公司還善用了當地的人力資源。公司發現,村莊附近的居民,有四五%都是老年人,而且大部份都有工作意願,由於這些年長居民,本來每天就會到樹林裡散步,因此公司僱用人才時,專門挑選這群被一般公司忽略的人手,公司目前兼職員工的平均年齡,高達六十八歲。

 

公司貸款給他們購買電腦,每天早上,員工自行在家中,透過網路印出客戶訂購的產品內容,然後出發到樹林中撿拾當天所需,在樹林中他們也隨身帶著行動電話,以即時知道哪些訂單已經有人找齊物品,避免重複撿拾相同的產品。兼職員工最多可以抽取產品售價的八五%為佣金,去年十二月,有一位祖母級的員工寫下了月薪二萬美元的最高記錄,為自己,也為公司帶進了大筆營收。

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

雨在今天又停了,

鋒面已過。

昨天聽說有兩陣大雨,

可能正好在室內以為雨勢不大。

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

夥伴關係的本質(Ⅰ)-志同道合

用心經營第241--

 夥伴關係,是現代社會在多元化的發展趨勢下,所演化出來必要的人際互動、或合作的狀態。在工作職場的工作夥伴之間,在學校教育的親、師、與學生之間,在企業、顧客、供應商之間,在社會機構、政黨、甚至國家之間,都有不同層次的夥伴關係存在著。
 對各式各樣的組織而言,發展夥伴關係,是希望借重個人、團體、機構、國家之間的多元性與差異性,發展出平等合諧、多元對話的合作互利關係,以達到組織的目標,並且讓參與者自己也有更多工作的成就感與群體的歸屬感。
 對在企業工作職場中的個人而言,也期待透過夥伴關係,發展更大的團隊凝聚力、歸屬感,以集合多元活力,善用每個人的長處,並促進參與夥伴的成熟與成長。以在多元、激變的時代環境,完成工作的任務目標,並獲取更多團體與個人的共同利益、以及發展機會。由此觀之,夥伴關係,是通過工作、任務才建立起來的,以互助互利為目的的關係。
 然而,每個人面對的工作夥伴關係的呈現,卻是出現不同的境遇。有的人說:「夥伴、隊友,就是把你看透以後,仍覺得你是很好的人。」他們由夥伴關係中得到深厚的支持、關懷的力量,深深的以擁有這些的夥伴關係為榮、為傲。也有的人,卻是相反的以他的工作關係為苦,經常要當救火隊,彌補工作同伴們的漏失與錯誤,還要承受彼此相互間的指責與情緒壓力,得不到夥伴關係相互扶持與關懷的好處,卻要承擔在工作人際關係中的各式各樣壓力、苦果。
 是什麼因素造成這樣大的差別?甚麼是夥伴關係的關鍵因素?夥伴關係的本質是什麼?
 美國星巴克咖啡連鎖的創辦人,霍華.舒滋(Howard Schultz)在開始經營他的事業時,只是想建立與眾不同的公司。為了與眾不同,霍華˙舒滋不但重視產品的正統口味,更重視員工的咖啡熱情。他只僱用懷有「咖啡熱情」的人,通過他們的熱情和咖啡的專業知識,和客人建立好的互動關係。舒滋堅信只有通過親切的互動關係,才能與眾不同,建立品牌忠誠度。
 「在經營上要見真章的是,店面內每個細節的執行與落實。」兼任台灣與上海上海星巴克咖啡總經理的徐光宇先生說:「對我們發展最重要的兩個關鍵詞是─夥伴、我們!」「企業文化的傳承與提供好的工作環境是關鍵。」
 在競爭激烈的商場上,要將每個資質不同、能力各異的個人或組織,凝合成工作夥伴,發展出良好的夥伴關係,星巴克的創業與發展的故事,提供一個深度省思的空間。
 霍華.舒滋只僱用懷有「咖啡熱情」的人,有相同「咖啡熱情」的人形成工作夥伴,通過他們的熱情和咖啡的專業知識,和客人建立好的互動關係,或許可以說是廣義的「咖啡文化的夥伴」。在「咖啡熱情」與夥伴關係的背後,所隱含的深層意涵是:只有「志同道合」的人,才會是深度夥伴關係的基礎。
 問題是,只有相同熱情的人,並不必然會組成志同道合的組織。在組織資源有限,以及在資質與能力各異的人當中,還需要型塑志同道合的團隊力量,與建立夥伴關係工作文化的環境。
 如何型塑志同道合的團隊力量,你有哪些做法?建立夥伴關係的工作文化,你又有哪些經驗?對於「志同道合」,你發現了甚麼?

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

近中午雨終於下下來了,

一直到晚上仍然下著,

只是並非大雨。

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

最好的輸家

張曼娟

奧斯卡頒獎典禮在全球矚目中進行,爭奇鬥艷的女星,分分合合的曖昧緋聞,都在紅地毯上流動著。我卻對於今年沒有得獎的女星印象深刻,她就是獲頒金酸莓獎「最爛女主角獎」的荷莉貝瑞。前兩年她曾經獲得奧斯卡金像獎最佳女主角獎,也是第一位獲此殊榮的黑人女星。許多人都記得她穿著透明刺繡禮服,完美的曲線畢露,手握獎座,激動得泣不成聲的經典畫面。

接受失敗才能成功
獲得奧斯卡獎之後,真正的挑戰才要開始,這麼多的邀約,這麼多的金錢誘惑,到底該如何取捨呢?荷莉貝瑞接下了一個爛劇本,拍出一部砸了招牌的電影《貓女》,於是,在奧斯卡頒獎前夕,由來自美國與十五個國家的新聞界、金酸莓獎基金會成員共六百七十五名評審投票選出,荷莉貝瑞為最爛女主角獎得主。這是一個嘲諷,也是一個羞辱,任何人獲此「殊榮」都不會開心的。


因此歷屆得獎人,幾乎都不會出席,更不會上台領獎。聽說荷莉貝瑞極有可能出席親自領獎,我便不免好奇她為什麼要這麼做?如果她果真上台,又該說什麼呢?


荷莉貝瑞真的出席了,身著一件黑色禮服,落落大方的上台,最有趣的是,她一面上台一面摀著胸口,做出不敢置信,快要昏倒的驚喜表情。這與她當年領奧斯卡獎的表情相互呼應,都可成為經典。她接過獎座,用誇張的語氣說:「我的天啊,我真不敢相信,我竟然會得到這個獎。我要『感謝』許多人的幫忙,如果不是大家的『努力』,我根本不可能得到這個獎……」隨著她的每一句話,台下笑聲不斷,掌聲不斷。荷莉貝瑞還邀請她的經紀人上台「分享」這個獎項,並且揶揄地說:「麻煩你以後替我挑選劇本的時候,能仔細一些。」


開完了玩笑,她正經地說:「我的母親告訴我,如果不能當一個好的輸家,就不可能成為好的贏家。」能夠在眾人面前接受失敗,還有膽識自我嘲諷,這不是一般人能做得到的。在那一刻,我忽然有種奇特的預感,覺得她還可能再得一座奧斯卡金像獎,因為,她已經準備好了,從當一個好的輸家開始。

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

晴空萬里,

但傍晚大雨磅礡,

數分鐘後又沒雨了。

聽說又有鋒面了。

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

  漸...

[侯文詠]

世界上沒有任何東西是永遠不變的

唯一不變的只有一件事

就是任何東西都在變

最近有個餐飲界的病人和我大談經營理念,談著談著我忽然豁然開朗。

原來這個人經營的是色情酒店。

不但如此,他得意地自誇旗下女將清一色是大專程度以上。

知識份子怎麼會去從事色情陪酒行業?我們不免好奇十足。

「其實很簡單,我刊登廣告,徵求大專程度以上的女性會計。

凡是應徵者都必須檢具學歷證書。」

「你刊登不實廣告,誘騙應徵少女。」

他神秘地笑:「我們的會計薪水是比別人高沒錯。

不過每個小姐一來我都說得很清楚。

我們這裡的確有色情陪酒。

但是領會計的薪水 絕對只能做會計的工作。

和裡面陪酒的小姐完全不同。絕不強迫。」

「那就領薪水,好好地做個會計。」我問。

「是做會計沒錯。

不過日子久了,和裡面端盤子的小姐熟了,大家都一樣是大專畢業的,好溝通。

忙不過來的時候幫忙端個盤子,送送酒,也是常有的事。

這個時候我就告訴小姐;你看,當會計領一萬二千元,端盤子送酒薪水二萬四,端盤子又不陪客人,不是什麼壞事,反正你都常常端盤子,為什麼不乾脆領二萬四??」

「這樣說個幾次就開始動搖了。

同樣都是工作,為什麼不領二萬四呢?

俱樂部的規定是,端盤子的小姐不准坐下來陪客人喝酒,這樣和坐檯小姐才有區別。

可是日子久了,客人熟了,也會意思意思要求喝杯酒。

開頭總是不願意,後來熬不過就喝一杯。說是站著喝。」

 「一開始喝酒就好辦了。

站著喝酒薪水是二萬四,坐著喝是四萬八,客人給的小費還不包括在內。

同樣都是大專畢業,為什麼錢賺的比別人少?!

就會有人勸她了,人都在裡面了,外面的人誰知道你是端盤子,還是坐檯呢?!

再說自己真的清白,別跟客人出場就好了,陪客人喝喝酒,就算在社會上交際應酬也是常有」「於是坐下來當坐檯小姐。

剛開始一定規規矩矩地喝酒。也不隨便跟客人出場。

這一行競爭大,領四萬八慢慢就會嫌不夠了。

只好挑看得順眼的客人給帶出場了。

作久了,總是會給厲害的客人佔便宜,哭哭啼啼鬧一陣子也就好了。

畢竟讀過書,狠下心來做得更利落、更敢,客人喜歡,我也得意,這是兩廂情願的事。」

他停了一下又說:「我從來沒有強迫過別人,也從來不擔心找不到小姐,反正這個環境慢慢會改變她們,直到她們根本忘記自己原來的想法和樣子? I!」

我愈聽眼睛睜得愈大,從不曾想過在這樣不疾不徐的瑣碎裡,竟也有血肉飛濺似的驚心動魄。

豐子愷寫過文章感嘆:使人生圓滑進行的微妙要素,莫如「漸」;造物主騙人的手段,也莫如「漸」。

在不知不覺中,天真浪漫的孩子「漸漸」變成野心勃勃的青年。

慷慨豪俠的青年「漸漸」變成冷酷的成人;血氣旺盛的成人「漸漸」變成頑固的老頭子!!

對時間的感嘆,本是人類共同的命運,儘管悲傷,大自然不變的法則是誰都沒話說的事。

可是對於意識形態,價值之漸,卻叫人坐立不安。

原來是錯的事,為什麼「漸漸」變成對的事??

原本可恥的事,為什麼又「漸漸」人人爭相追逐??

整個臺北市翻翻補補,敲敲打打,還有政治風暴、金融危機、社會秩序動盪,彷彿整個城市快傾毀了,可是這時代更叫人無法忍受的卻是那種無聲無息,無法感受的(漸),扭曲意識形態,把人的尊嚴、我們活著僅? 龑鄋漕漱@點感覺吃掉。

無從捉摸,無法抵擋的墮落與沉淪。

漸漸之可怕,在於我們的不知不覺。

世界上沒有任何東西是永遠不變的

唯一不變的只有一件事

就是任何東西都在變

tangchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

1 234